上海造价公司
 
2018上半年全过程咨询项目汇报摘要


(总经理杜文平)

        根据公司要求,在总工程师室的牵头下,对全过程咨询项目和人员的信息进行了解与汇总,于7月30、31日在公司本部展开了2018上半年度项目汇报,会议中针对不同项目的风险点、难点及解决方案进行了探讨,同时,领导对下半年的重点工作提出了要求。

         7月30日对13个项目进行了汇报,其中城市更新部3个,杭州分部3个,江苏分部7个。7月31日上海造价部对17个项目进行了汇报。在汇报中,领导强调基础工作要做好,要展现出我司价值。针对项目的分析要全面,有深度,对风险的关注度要高,问题要落到实处,并逐一解决。有共通处的项目,项目负责人可多交流、探讨。作为公司知识传承的优化案例,要常抓不懈。同时,对项目负责人也提出了要求,多方位的项目负责人不仅要有掌握全局的意识,对日常工作细节的关注度也需足够,还要注重对下属的关注、关心及培养。

        本次汇报基本达到预期目标,了解了项目情况的同时也展现了项目亮点及项目负责人的状态。通过梳理风险点、难点及措施建议,能及时有效的推进工作。
针对本次汇报中产生的问题: PPT等办公软件使用不熟练及部分汇报人准备不充分,希望部门负责人在项目汇报前提前准备并安排好,这样汇报才会更丰富。今后,项目上的汇报将会增多,项目负责人将有更多的锻炼机会。

小分享:如何做好全过程造价咨询的一些小思考
接到任务时要“三问”
一问:何时提交?(如果时间不合理要及时提出)
二问:要完成的成果是啥样?(提供模板)
三问:有什么特别要求?
任务进行中要“两提”
一提:操作过程中要及时将所有遇到的问题及时提出;
二提:工作中及时将自己的工作思路提给甲方,如自己的理解及思路没错则继续进行,如有问题则及时沟通更改。
完成工作后要“一讲”
一讲:任务完成后要及时将自己的完成过程、中间遇到的问题及怎么解决的汇报给甲方,如理解操作没问题,则将成果文件发出。

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